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    优化“五率”指标工作领导协调领导小组
    组 长:关士良
    副组长:王  平 李跃林 方中华
    成员:喻米文 鲁茸益新 刘子龙 沈 充 魏 峰 任照华 陈国良 赵西江  盖金亭

    协调领导小组
    办公室主任:陈国良
    成员:任 成 汪凤伟 闫卫东 马 杰  李成云 闫成贵 陈 莉 侯宏战   王海军
    办公室设在生产技术部,具体负责优化“五率”指标的组织协调工作。。

     

     

    集团部署                        
      优化“五率”(采矿损失率、矿石贫化率、选冶回收率、设备运转率和劳动生产率)指标,是中国黄金集团公司面对新形势和新任务,在生产技术管理方面作出的重要部署,是全面推行精细化管理,切实提高发展质量和效益的一项重要举措,也是夯实集团公司发展基础的一项重要系统工程。
      在2013年2月10日集团公司召开的优化“五率”指标工作动员大会上,集团公司总经理、党委书记宋鑫从三个方面对优化“五率”工作提出了具体要求:一要认清形势,迎接挑战;二要正视现状,发扬优点,克服不足;三要理清思路,明确目标,锐意创新。同时,要求中国黄金集团下属企业要根据本单位实际情况,认真分析生产管理各环节影响“五率”的因素,有针对性地制定措施,切实做到“五落实”和“五结合”。首先要做到组织机构的落实、工作人员的落实、企业方案的落实、工作措施的落实、工作成效的落实。同时,要把“优化‘五率’指标工作与推进技术规范管理相结合起来、与技术创新和技术改造相结合、与推进装备提升相结合、与管理提升工作相结合、与人才队伍建设结合起来。按照“全员参与,持续改进”的原则,党政工团必须齐抓共管,通过多种形式宣传优化“五率”指标工作的重要性和重要意义,让全体职工参与进来,充分调动技术人员、各岗位职工的积极性,广泛开展小改小革和合理化建议活动,坚持小改进不断优化、不断提高,最终实现集团公司的大提高、大突破。
      针对优化“五率”指标所遇到的困难、问题,集团公司将派出优化“五率”指标工作小组,深入企业各个生产环节,采取多种方式开展技术诊断和工艺流程考察,层层分解剖析,制定方案,组织重点技术攻关,改善各项技术经济指标。各企业在优化“五率”指标的基础上,必须按预算指标完成任务,抓好扩能改造各项工作,抓好地质探矿工作,抓好科技进步相关工作,并持续抓好安全生产工作,从源头上杜绝安全隐患,最终实现企业精细化管理工作的全面提升。
    公司部署        

      集团公司关于“降本增效,优化五率”的部署既是动员令、更是冲锋号,为华泰龙公司未来发展指明了方向,公司上下正以火热的激情奋力向着“十二五”战略目标迈进,并投入到“降本增效、优化五率,全面提升精细化管理水平”的攻坚战中。为此,华泰龙公司向全体干部员工发出倡议。
    一、统一思想,提高认识。全面树立降本增效、优化“五率”的理念,充分认清形势、统一思想、大胆尝试,高标准、严要求,挑战自我、争创世界一流。人人都要做降本增效的宣传者、示范者和监督者,使降本增效的观念深入人心,在全公司营造人人争做降本增效模范的浓厚氛围。
    二、自我加压,明确目标。结合生产经营实际,进一步向先进企业看齐,主动和先进企业对标,制定出切实可行的降本增效和“五率”优化方案,自加压力、自我突破,做到高起点、高质量、高效益,
    三、全员参与,细化措施。积极营造全员参与的浓厚氛围,增强全员成本意识,形成“人人心头有成本,个个肩上有指标,件件工作算成本”的优良习惯。积极从管理流程、环节、工艺、设备等方面全盘梳理,采取多种方式开展技术诊断与工艺流程分析,组织重点技术攻关,改善各项技术经济指标,确保全年降本增效目标顺利完成。
    四、严格自律,从我做起。严格落实中央八项规定和集团公司二十四条措施,践行党的群众路线,在日常工作生活中从点滴做起,养成勤俭节约的好习惯。教育引导全体员工自觉节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸,及时树立和表彰典型,做到降本增效人人有责,优化“五率”人人得益,全面调动员工做降本增效的模范和优化“五率”标兵的主动性和积极性。
    五、勇于创新,争做表率。建立降本增效工作的长效机制,将管理挖潜、降本增效、“五率”优化融入到企业日常经营行为之中,形成合力,养成习惯,通过广泛开展小改小革和合理化建议活动,实现小改进不断优化、不断提高,确保企业整体目标的实现。
      让我们认真落实集团公司2014年工作会议部署,沉着应对严峻形势,坚持发展第一要务,以改革创新为动力,以提质增效为重点,强化降本增效、优化“五率”指标,振奋精神、扎实进取,共同创造西藏华泰龙公司更加灿烂美好的明天!

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